近日，樅陽分公司約有250多人的安全管理微信群異常熱鬧，群內的承包人或駕駛員每天不定時的上傳各類信息，有的拍車輛消毒視頻，有的拍疫情防控物資圖片，有的匯報體溫和車輛情況......大家都積極做好復工準備工作。這只是樅陽分公司抓實抓細復工準備工作的一個縮影，為確保復工后安全生產工作順利開展，分公司早謀劃早準備，從物質、人力和運力方面落實“三個保障”。
物資保障:多方籌措防疫情
以往春節(jié)期間許多已正常出行返城的旅客，受當前疫情防控影響，大部分人宅住在家。復工后客運站極有可能迎來客運高峰。除工作人員數(shù)量緊張外，最為現(xiàn)實的問題是防疫物資的保障。目前本地市場上僅有部分商超能購買到數(shù)量不多的“84”消毒液，醫(yī)用口罩、乙醇和手套等防疫物資均已脫銷。復工后每月需要的防疫物資數(shù)量巨大，分公司未雨綢繆，多方籌措防疫物資，以保證復工后職工和旅客需要。首先專題報告縣主管部門請求調撥防疫物資；其次提前組織專人到周邊各地藥房購買所需防疫物資。在農歷臘月二十九，分公司便委派兩位領導專程前往懷寧縣，購買了事先預約好的口罩和手套；第三在確保值班值守工作正常運轉的情意下，盡量減少人員值班頻次，節(jié)省防控物資內耗；最后安排“待命”在家的職工每天參與京東、淘寶等購物平臺商家限時活動，搶購手持體溫計等防疫物資。
通過多方努力，目前分公司防疫物資的儲備量基本能夠滿足復工后3周左右的消耗。相信開工后，在多方的努力下，定能克服困難，從物質上保證疫情防控工作順利開展。
人力保障：合理調配抓規(guī)范
今年與以往不同，上級要求確�！鞍踩芾泶胧┡c防控管理措施雙到位”。在貫徹“雙到位”的實際工作中，樅陽分公司存在點多、線長、面廣的特點。所轄17個分代站，要把每個細節(jié)規(guī)范部署到位、落實到位，對分公司如何合理調配人力，壓實主體責任提出了更高的要求。為此，分公司牢固樹立“一盤棋”的思想，首先結合以往各分代站經營狀況，果斷地停運4個不能滿足實名售票制要求的分代站，節(jié)約出來的人力統(tǒng)一調度；其次通知行政科室所有人員作好復工準備，并對人員進行擺兵布陣。針對客運站復工期間所需的人員崗位，每日安排7名科室女同志協(xié)助一線人員，負責旅客體溫檢測、行包安檢、重點人群信息登記、場所消毒和志愿者等工作；同時抽調13名業(yè)務骨干，每天早上5時坐專車從城區(qū)出發(fā)，逐一分布到余下的13個分代站進行網(wǎng)格化管理。重點規(guī)范分代站現(xiàn)場管理標準與縣客運站保持一致，細化工作流程壓實責任。保證所在的分代站始發(fā)或途徑的每輛車、每名旅客，信息核實準確、工作部署到位、措施落實有力。
運力保障：科學有效保大局
分公司復工后，科學有效的運力保障是關鍵。一是分公司絕大多數(shù)省際客運班線是往返江、浙、滬方向。從官方發(fā)布的疫情發(fā)展情況來看，這些地方疫情防控規(guī)范嚴謹，會不會與我們復工時間同步？二是按照分公司復工預案和《客運站及交通運輸工具衛(wèi)生防護指南》中相關內容要求，盡量安排乘客隔位、分散就坐和將車輛后兩排設置隔離應急區(qū)。這就很難保證在不上調票價又不能滿座的情況下，班線承包人愿意承擔不盈利甚至虧損營運的風險。
分公司針對這兩個棘手的問題，多次召開了班子成員碰頭會，提前做對應對和防范工作。首先安排分管領導和運務科，及時關注對方客運班線復工時間，無縫對接客運班次信息，確保運輸旅客通行無障礙；其次通過微信群和電話方式，積極與承包人進行溝通，傳達當前復工的要求和疫情防控的大局意識，盡可能地引導他們提高政治站位，服從國家利益，做好農民工和學生等重點人群的運輸工作；第三每天統(tǒng)計班線旅客乘坐人次，對人員乘坐的密集班線，合理錯峰安排客運運力，在盡可能保證承包人利益不明顯受損的前提下，確�！半p到位”工作不打折扣、不掉鏈子。
在當前疫情防控的大環(huán)境下，復工需要解決的問題還有很多。樅陽分公司相信，在各級政府和上級公司的正確領導下，上下聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調、科學調度、通力合作，復工一定能落實“安全管理措施與防控管理措施雙到位”，讓廣大旅客走的安全、走的便捷、走的舒適。
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